Recurso Gratuito

Lista de 15 Puntos de Riesgo Financiero

Para la pequeña y mediana empresa

Una autoevaluación de 5 minutos. Si responde “no” o “no estoy seguro” a 4 o más de estas, hay dinero escapándose donde usted no lo ve.

Rentabilidad — ¿sabe realmente qué genera dinero?

¿Puede nombrar a su cliente u operadora más rentable — y al menos rentable — por margen, no por ingresos?
¿Sabe qué líneas de servicio pierden dinero al sumar el retrabajo y los costos generales?
¿Ha revisado los términos de operadoras o proveedores en los últimos 12 meses frente a lo que realmente le cuestan?
¿Podría defender un aumento de tarifas con sus propios números, no con una intuición?

Decisiones de capital — ¿está apostando al optimismo?

Antes de su último gran gasto (local, equipo, contratación), ¿modeló un escenario negativo realista — no solo el plan?
¿Sabe qué debe ser cierto para que esa decisión funcione — y qué pasa si no lo es?
¿Algún cliente o pagador representa más del 25% de los ingresos — y tiene un plan si se va?
¿Sobreviviría tres meses con los ingresos un 30% por debajo?

Flujo de caja y monitoreo — ¿verá venir el problema?

¿Puede proyectar el efectivo a 90 días, incluyendo probables retrasos de pago?
¿Recibe una alerta cuando el margen o el efectivo se desvía — o se entera a fin de mes?
¿Vigila semanalmente un pequeño grupo de números que realmente anticipan problemas?
¿Le ha golpeado una “sorpresa” financiera en los últimos 12 meses que siente que debió haber visto?

Cumplimiento y exposición

¿Su exposición regulatoria (licencias, OSHA/ADA, reglas de pagadores) es un sistema gestionado o una reacción?
Si una persona clave se fuera mañana, ¿el conocimiento financiero está documentado — o en su cabeza?
¿Tiene un solo lugar que muestre la salud financiera real del negocio ahora mismo?

¿Cuál fue su puntaje?

12–15 síVa por delante de la mayoría. Vale la pena cerrar con precisión las brechas restantes.

8–11 síBrechas corregibles — y normalmente el dinero más barato que encontrará.

Menos de 8Está volando parcialmente a ciegas, y le está costando en silencio.

¿Quiere un segundo par de ojos sobre los “no”?

La primera conversación es gratuita y trata de su situación específica — no es un argumento de venta.

Solicitar una revisión de riesgo gratuita